一、目的 

　　為使公司所安排布置的各項工作“件件有交待，事事有著落”，保證各項工作落到實處，養成遵守制度、規范化工作的習慣，同時為評估各部門各崗位員工的工作績效提供依據，公司根據需要現特制定執行責任報告制度。

　　二、組織機構

　　公司擬成立監督小組，主要由監審部負責，成員為各部門派出一名人員。

　　三、監督工作內容

　　日常工作計劃的制定和完成情況。

　　四、監督辦法

　　1、執行責任追究制度。公司員工對職責范圍內工作任務的執行結果，部門負責人可隨時進行監督、抽查、審核，并可召集該員工陳述工作結果對部門整體運作所帶來的相關效應。

　　2、實行無為問責制度?！盁o為行為”是指不履行或不正確、及時、有效地履行規定職責，導致工作延誤、效率低下的行為；或因主觀努力不夠，工作能力與所負責任不相適應，導致工作效率低、工作質量差、任務完不成的一種工作狀況，無為就是過對于部門和單位出現的無正當理由，未完成公司下達的工作任務或不履行或未認真履行職責，影響整體工作安排的，應采取取消當年評優評先資格、誡勉談話、通報批評、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對部門主管予以問責，以達到懲戒的目的，提高執行力。

　　3、實行工作復命制度。對主管領導所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規定時間內向安排人復命，保證事事有落實、件件有回音。當執行人在執行開始后發現有困難或阻力，無法按時完成，必須在規定的時間內通過公開、正當的程序向主管領導反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務。同時完成任務，也應及時復命。這是保障執行指令、加強執行力、提高工作效率的重要手段。

　　五、強化績效考核體系建設

　　績效考核是提高執行力的有效途徑?？冃Э己梭w系建設應該圍繞公司的整體經營規劃而建立，根據績效考核指標方案，明確考核范圍，營造公平公正的工作氛圍，體現個人與團隊之間的平衡關系，最大限度地調動員工的工作積極性主動性，提高執行力。
監審部將開展深入全面的監督檢查，對于未遵照執行、流于形式、工作計劃拖延等各種行為明確考核懲罰規定，按照逐級追究責任的原則，落實考核處罰。